Vous dirigez une TPE / PME , un centre de formation , vous êtes une entreprise privée ou votre organisme , activité, entreprise qui fait partie de la fonction publique ? Vous souhaitez enclencher la transformation digitale ? Vous ne savez pas par où commencer ou vous avez des problématiques ou non identifiées ?

La data doit être considérée comme la matière première de la transition numérique.

La data est une richesse à exploiter pour les entreprises et la transformation numérique nécessite un changement d’état d’esprit. D’ailleurs, le futur commence immédiatement après cette phrase ! 

La profusion de données externes ( notamment sur le web) et vos données internes sont des éléments clés de la connaissance client. Exploiter ces flux avec efficience est un levier majeur du développement de votre entreprise et de la compétitivité. 

Toutes les tailles et structures d’entreprises sont impactés par le web et sont préoccupés par la visibilité, la connaissance client ou utilisateurs, les moteurs de recherche, le retour sur investissement, le gain de temps , l’optimisation des actions, les outils à mettre en place pour gagner en efficacité , le facteur business, le facteur humain dans une organisation.

Que mettre en place au centre du dispositif ? 

Le client, les partenaires et différentes parties prenantes de votre structure car c’est d’eux que provient la data !  Visualisez votre entreprise et les différentes composantes de votre communication.  Par exemple : Comment est structuré votre organisation en matière de CRM ? Possédez-vous un CRM efficace ? Des outils adaptés ? Avez-vous déjà un CRM , qu’en est-il ? Possédez vous un site internet ? Des réseaux Sociaux ? Avez vous mis en place une stratégie à court  et moyen terme, est -elle efficace ? 

Vous aurez compris qu’il est primordial de s’équiper des bons outils pour collecter, analyser et décrypter la donnée afin d’en tirer le meilleur profit. Les coûts ne sont pas forcément très élevés et le bénéfice que vous pourriez en tirer est réel.

Pourquoi sonder la culture de votre entreprise ? 

La transformation numérique n’est pas seulement technologique. Tous les aspects de l’entreprise sont impactés : modèle économique, chaîne de valeur, mode de collaboration, process et métiers. C’est une nouvelle culture et façon de travailler :  » Fini les usines à gaz et le travail en silo ! Open innovation, intelligence collaborative et agilité sont au coeur de la transformation de votre entreprise. »

Le facteur humain et la culture d’entreprise peuvent être des freins à un projet de transition numérique. Il est fortement conseillé de réaliser un audit en interne si vous avez ce type de projet. Toutes les parties prenantes de l’entreprise doivent être impliquées et leurs avis, leurs craintes, leurs peurs doivent être levées en amont. 

Les TPE peuvent déjà faire appel à des experts en stratégie digitale et marketing  pour mieux sonder les besoins de l’entreprise en réponse à leurs objectifs de développement sur le web. Afin d’optimiser le coût et aussi mieux comprendre les usages du marketing de manière générale. ( Analyse rapide de la structure, conseil, les bons réflexes, se former, engager du personnel, un stagiaire, un alternant, ou un prestataire externe “ par exemple” ) 

Formez vos salariés au numérique et recourez à de nouvelles compétences. 

La réussite de votre projet est conditionné à votre capacité à faire évoluer votre personnel . Analyser ses ressources en interne dans un premier temps pour soutenir l’évolution des compétences digitales.  Faites appel à de nouvelles ressources ou / et demandez l’accompagnement de prestataires pour soutenir cette transformation. En engageant des prestataires, vos équipes se forment aussi à leur contact naturellement. Les agences elles-mêmes évoluent. 

Pourquoi vous faire accompagner ?

Pour réussir votre transition digitale, faites vous accompagner pour permettre d’obtenir des résultats tangibles rapidement, de choisir des produits et services numériques adaptés à vos besoins et à vos moyens, d’éviter les erreurs et surtout d’enlever les freins.

Pourquoi choisir Baxter Factory ?

Baxter Factory pilote et travaille en partenariat avec des experts et possède un large réseau pour atteindre vos objectifs.  Optez pour une Transition Positive ( Je suis aussi coach professionnelle) N’hésitez pas à nous contacter pour échanger sur vos projets.